- Emocionálne inteligentní lídri používajú 12 kľúčových fráz, ktoré posilňujú tím. Ktoré z nich už máte vo svojom repertoári?
- Sebauvedomenie a riadenie vzťahov sú základom úspechu na pracovisku. Naučte sa, ako tieto schopnosti prakticky využiť.
Emocionálna inteligencia v praxi sa delí na štyri oblasti: sebauvedomenie, sebariadenie, sociálne uvedomenie a riadenie vzťahov. V rámci týchto oblastí existuje približne desať ďalších vetiev – konkrétnych schopností, ktoré odlišujú dobrých šéfov alebo „hviezdy“ v tíme. Patria sem emocionálne sebauvedomenie, emocionálna sebaovládanie, prispôsobivosť, orientácia na dosahovanie cieľov, pozitívny pohľad na situácie, empatia, organizačné uvedomenie, vplyv, riadenie konfliktov, inšpiratívne líderstvo, zdieľanie vedomostí a mentoring, a tímová spolupráca.
12 fráz, ktoré emocionálne inteligentní ľudia hovoria v práci
Tu je 12 fráz, ktoré emocionálne inteligentní ľudia hovoria (nahlas alebo pre seba) na pracovisku. Každá fráza odráža silu jednej z 12 konkrétnych schopností. Nemusia to byť presne tieto slová, ale mali by niesť rovnaký význam.
1. „Zvládnem to.“
Oblasť: Sebariadenie (sebaovládanie)
Bez ohľadu na to, aký stresujúci alebo rušivý je váš život, ak máte dobré sebaovládanie, najmä emocionálne, dokážete zabrániť tomu, aby hnev či úzkosť ovplyvnili vaše činy. A ak vás emócie predsa len zasiahnu, viete sa rýchlo zotaviť.
2. „Môžem byť ešte lepší/Ty môžeš.“
Oblasť: Sebariadenie (pozitívny pohľad)
Namiesto toho, aby ste predpokladali, že vy alebo niekto iný dosahuje maximum svojich schopností, chápete, že všetci sa môžu zlepšiť – tréningom a vedením. Tento postoj vám pomáha vidieť príležitosti aj v neúspechoch.
3. „Teším sa na tieto zmeny.“
Oblasť: Sebariadenie (prispôsobivosť)
Viete sa pohybovať v neistote a prispôsobiť zmenám namiesto toho, aby ste na ne reagovali nepružne. Ste otvorení učeniu sa nových spôsobov práce.
4. „Toto je naozaj dôležité, preto to stojí za to.“
Oblasť: Sebariadenie (orientácia na cieľ)
Ak máte vždy na pamäti svoj cieľ a beriete do úvahy širší kontext, nenecháte sa odradiť prekážkami a dokážete sa sústrediť na to, čo je skutočne podstatné.
5. „Tieto myšlienky mi prichádzajú preto, že…“
Oblasť: Sebauvedomenie
Sebauvedomenie znamená chápať, čo ovplyvňuje vašu náladu, a ako to formuje vaše myslenie, pocity a správanie. Napríklad si uvedomujete, keď vaša reakcia pramení z hnevu, úzkosti či smútku. Sebauvedomenie je základom lepšieho sebaovládania.
6. „Chápem ťa a záleží mi na tebe.“
Oblasť: Sociálne uvedomenie (empatia)
Existujú tri typy empatie:
- Chápať, ako niekto premýšľa o situácii
- Precítiť jeho emócie
- Úprimne sa oňho starať
Tieto tri aspekty budujú dôveru a blízkosť v akomkoľvek vzťahu.
7. „Aha, takto to tu funguje.“
Oblasť: Sociálne uvedomenie (organizačné uvedomenie)
Poznať, kto robí rozhodnutia, vám pomáha pochopiť dynamiku vašej organizácie. Keď chápete, ako veci fungujú a kto je zapojený, viete účinnejšie ovplyvňovať výsledky.
8. „Čo keby si to skúsil takto?“
Oblasť: Riadenie vzťahov (vplyv)
Viete presvedčiť ľudí, aby videli veci z vášho pohľadu. Neprikazujete, ale navrhujete efektívnejší prístup.
9. „Toto pre nás veľa znamená, pretože…“
Oblasť: Riadenie vzťahov (inšpiratívne líderstvo)
Skvelí lídri vedia motivovať tím hovorením zo srdca o spoločnom zmysle a cieľoch, ktoré rezonujú s ostatnými.
10. „Spoločne to zvládneme.“
Oblasť: Riadenie vzťahov (riešenie konfliktov)
Máte schopnosť riešiť konflikty – neignorujete problémy, počúvate rôzne pohľady a hľadáte riešenia prijateľné pre všetkých.
11. „Držíme si chrbát.“
Oblasť: Riadenie vzťahov (tímová práca)
Cítite zodpovednosť, patríte do tímu a cítite psychologickú bezpečnosť. Nebojíte sa prinášať nové nápady a spolupracovať, viete sa podeliť o úspechy aj povinnosti.
12. „Toto by ti mohlo pomôcť.“
Oblasť: Riadenie vzťahov (zdieľanie vedomostí a mentoring)
Mentoring a zdieľanie vedomostí sú kľúčové pre dlhodobý rast tímu alebo organizácie. Emocionálne inteligentní lídri ponúkajú podporu, motivujú ľudí k učeniu a rozvoju a poskytujú spätnú väzbu.
Tento článok pochádza z partnerského webu vydavateľstva Ringier Media. Obsah a údaje v ňom uvedené boli prevzaté bez redakčných zásahov.