Filip Kováč

Ak by zo slovenského trhu odchádzal hráč veľkosti Tesca, nešlo by o bežnú výmenu loga na pár prevádzkach. Britská sieť u nás aktuálne drží 187 kamenných predajní, prevádzkuje online nákupy s dosahom na vyše 4,6 milióna ľudí a s tržbami nad 1,7 miliardy eur za rok 2025 jej patrí bronzová medaila na celom slovenskom trhu.

Azet magazin

Britská centrála Tesca sa už od roku 2015 postupne sťahuje z viacerých zahraničných trhov a svoj kapitál primárne sústreďuje na Spojené kráľovstvo a Írsko. Stredoeurópsky región je síce ziskový, no v porovnaní s hlavným britským biznisom prináša podstatne nižšie marže. Práve preto dáva odpredaj českého a slovenského portfólia ekonomickú logiku. Informáciu o tom, že proces naberá na obrátkach, priniesol ako prvý denník <a href="https://www.ft.com/content/be88d1eb-8de1-4261-ad52-9be25924a5ed?syn-25a6b1a6=1" id="7a4999f9-157e-4b58-a4e1-0c12f4c1726c">Financial Times</a>, ktorý s odvolaním sa na zdroje z prostredia transakcie odhalil nielen blížiaci sa termín prvých ponúk, ale aj samotné mená troch najväčších favoritov.

Pre slovenského zákazníka je dôležité pochopiť, že ani zďaleka nejde o rovnaké firmy. Každý z troch potenciálnych záujemcov by totiž náš potravinový trh prepísal úplne inak.

Nemecký obor a najťažšia práca pre protimonopolný úrad

Najcitlivejším zo všetkých spomínaných scenárov by bolo pohltenie britskej siete nemeckou skupinou Schwarz Group. Pri tomto záujemcovi je dôležité uviesť veci na pravú mieru, o Tesco sa nebijú Lidl a Kaufland ako dvaja nezávislí konkurenti, ale spoločný európsky majiteľ, ktorý obe tieto značky vlastní a kontroluje.

Na Slovensku má dnes Lidl 182 predajní a Kaufland ďalších 88 prevádzok. Ak by sa k tomuto číslu pridalo 187 obchodov Tesca, vznikol by kolos s mimoriadnou dominanciou. Z hľadiska hospodárskej súťaže by išlo o najkomplikovanejší model. Protimonopolný úrad SR (PMÚ) už vo svojej nedávnej sektorovej štúdii z roku 2025 jasne upozornil, že hoci si Lidl a Kaufland na trhu navonok konkurujú, úrad ich vníma ako prepojenú podnikateľskú skupinu.

Prípadné prevzatie Tesca majiteľom Lidla by z hľadiska hospodárskej súťaže predstavovalo ten najkomplikovanejší scenár, ktorý by štát musel tvrdo posudzovať.

Regulátor by pri takomto obchode navyše neskúmal len celoslovenské trhové podiely, ale pozeral by sa na konkrétne lokality. V praxi by analyzoval dostupnosť predajní v okruhu napríklad piatich minút jazdy autom alebo desiatich minút chôdze. Ak by v jednom menšom meste stál vedľa seba iba Lidl, Kaufland a Tesco, nový majiteľ by tam získal absolútny monopol, čo by úrad s vysokou pravdepodobnosťou musel riešiť podmienkami, napríklad nariadeným odpredajom niektorých prevádzok.

Návrat skupiny, ktorá stála za Albertom a Hypernovou

Druhým menovaným záujemcom je holandsko-belgická maloobchodná skupina Ahold Delhaize. Pre slovenského zákazníka to nie je neznámy pojem. Táto skupina u nás až do roku 2014 prevádzkovala siete Albert a Hypernova, kým svoj vtedajší biznis nepredala a trh neopustila.

Dnes na Slovensku Ahold žiadnu sieť potravín nevlastní. Úplne iná situácia je však v susednom Česku, kde prevádzkuje približne 350 predajní Albert. Keďže podľa uniknutých informácií sa český a slovenský biznis Tesca predávajú v jednom spoločnom balíku, tento scenár dáva ekonomickú logiku.

Na rozdiel od Schwarz Group by takýto obchod na Slovensku nespôsobil priame prepisovanie trhových podielov spájaním dvoch existujúcich rivalov, keďže Ahold by tu v podstate začínal s "čistým štítom". Otáznou by zostala len stratégia a teda či by Ahold po rokoch oživil na Slovensku značku Albert, alebo by vymyslel iný model.

V susednom Česku prevádzkuje Ahold stovky predajní pod značkou Albert. Prípadná kúpa Tesca by mohla znamenať veľký návrat tohto loga aj na slovenské ulice.

Biedronka a preskočenie rokov tvrdej práce

Poľská sieť patriaca pod portugalskú skupinu Jerónimo Martins vstúpila na slovenský trh len v roku 2025. Jej cieľom je mať do konca roka 2026 celkovo 50 predajní, pričom doteraz otvárala obchody od Gbeliec až po Žilinu. Akvizícia Tesca by túto organickú, roky trvajúcu expanziu skrátila na jediný deň.

Tento scenár však skrýva dva veľké otázniky. Prvým sú samotné predajne. Biedronka je typický diskont, kým Tesco má na Slovensku mimoriadne pestrý mix formátov od najmenších Expressov v centrách miest až po obrovské hypermarkety na okrajoch. Kompatibilita týchto dvoch odlišných svetov by bola náročná na riadenie.

Poľská sieť by kúpou Tesca okamžite získala obrovský trhový podiel. Roky plánovanej organickej expanzie by tak dokázala preskočiť prakticky okamžite.

Druhý háčik spočíva v efekte na konkurenciu. Keď Biedronka na Slovensko prichádzala, očakávalo sa, že ako nový nezávislý hráč zvýši tlak na existujúce reťazce. Ak by však namiesto budovania vlastnej siete iba pohltila Tesco, trh by nezískal ďalšieho veľkého konkurenta navyše, jeden starý by iba zanikol a nahradil ho nový.

Porovnanie troch potenciálnych záujemcov o kúpu stredoeurópskych aktivít Tesca a toho, čo by prípadná akvizícia znamenala pre ich pozíciu na slovenskom trhu.

Zlacnejú potraviny? a čo by sa stalo s Clubcard?

Najväčšou chybou pri pohľade na miliardovú transakciu je predpoklad, že zmena loga na fasáde automaticky stlačí ceny potravín nadol. Je pravda, že obrovskí hráči ako Schwarz Group či Jerónimo Martins majú masívnu nákupnú silu a vedia efektívnejšie využívať logistiku či privátne značky, úbytok jedného z najväčších konkurentov však zároveň oslabuje lokálny konkurenčný tlak. PMÚ v tejto súvislosti upozorňuje, že rovnica „menej obchodníkov rovná sa iné ceny na pultoch“ v praxi automaticky neplatí.

Zmeny by nenastali ani zo dňa na deň. Oznámenie o predaji by neznamenalo, že na druhý deň ráno zanikne vernostný program Clubcard alebo služba Tesco Online, ktorá u nás obsluhuje státisíce zákazníkov. Akýkoľvek obchod týchto rozmerov vyžaduje dlhé mesiace preverovania úradmi a prechodné obdobia.

Do ulíc sa zatiaľ nemusia chystať ani zamestnanci. Slovenský Zákonník práce určuje, že pri prevode firmy automaticky prechádzajú na nového majiteľa aj všetky práva a povinnosti z existujúcich pracovnoprávnych vzťahov.

Kým manažment vo Veľkej Británii definitívne nerozhodne, pre slovenského zákazníka zostáva všetko po starom. Regály budú plné, Clubcard zostáva v peňaženkách a online donáška funguje bez zmien. Prípadný predaj je totiž behom na dlhú trať, ktorý môžu predĺžiť tvrdé vyjednávania s regulátormi. Už na prelome septembra a októbra sa však po odovzdaní prvých ponúk ukáže, či náš trh s potravinami čaká vznik nového monopolného obra, návrat starej známej značky, alebo nevídaný šprint dravého poľského nováčika.

iStock

AI / Google Gemini

Zmení jedna z najznámejších značiek na našom trhu majiteľa? O osude obrovskej siete by sa mohlo začať rozhodovať už v najbližších dňoch alebo týždňoch po podaní prvých ponúk.

tesco

lidl

Biedronka

Britský reťazec so 187 predajňami je naším tretím najväčším maloobchodníkom, no v zákulisí sa už začalo hrať o jeho budúcnosť. O stredoeurópsky biznis Tesca prejavili podľa informácií Financial Times záujem traja obrovskí hráči. Aký vplyv na slovenský trh by malo pohltenie siete majiteľom Lidla a Kauflandu, v čom by takýto obchod zrýchlil expanziu poľskej Biedronky a čo by pre bežného zákazníka znamenal návrat skupiny, ktorá u nás kedysi prevádzkovala Albert?

Ak by zo slovenského trhu odchádzal hráč veľkosti Tesca, nešlo by o bežnú výmenu loga na pár prevádzkach. Britská sieť u nás aktuálne drží 187 kamenných predajní, prevádzkuje online nákupy s dosahom na vyše 4,6 milióna ľudí a s tržbami nad 1,7 miliardy eur za rok 2025 jej patrí bronzová medaila na celom slovenskom trhu.

Koniec Tesca opäť o krok bližšie? Okolo slovenského biznisu už krúžia títo giganti

Jeseň prináša nielen chladnejšie dni, ale aj dokonalý prírodný liek na spomalené trávenie.

Jesenný zázrak do každej domácnosti: Šťavnaté slivky zaženú tráviace ťažkosti a nadúvanie 

Slovensko si na medzinárodných trhoch požičalo ďalšie miliardy eur. Éra lacných peňazí sa však definitívne skončila a stámiliónové úroky z nového dlhu budú štátnu kasu dusiť čoraz viac.

Štát si požičal 2,5 miliardy eur. Účet za úroky je taký obrovský, že by zaplatil štyri nové nemocnice

Krém pre zrelú pleť s exozómami a 5 % niacínamidom vracia pleti po 60-ke pevnosť a žiarivý vzhľad.

Zázrak modernej kozmetiky pre zrelú pleť: Tento krém vyhladí vrásky a vymaže starecké škvrny

Mnohí ľudia vajcia pred varením automaticky oplachujú. Odborné odporúčania však bežné umývanie vajec v domácnosti neodporúčajú.

Umývať vajcia alebo nie? Odborníci v tom majú jasno

Ako rýchlo a jednoducho predĺžiť životnosť práčky?

Tento obľúbený prací program zapínajte len výnimočne: Opravári varujú pred vážnym poškodením práčky

Príliš krátky aj príliš dlhý spánok sa podľa rozsiahlej štúdie spájali s rýchlejším biologickým starnutím. Najmenej známok starnutia vedci pozorovali pri strednej dĺžke spánku. (Ilustračný obrázok)

Koľko hodín spať, aby telo starlo čo najpomalšie? Vedci skúmali takmer pol milióna ľudí

Rajio taiso. Rádiovú gymnastiku v Japonsku cvičia ľudia rôznych generácií. Mimoriadne obľúbená je aj medzi seniormi, pretože pohyby možno prispôsobiť vlastným fyzickým možnostiam.